ITコンサル会社が新型Acsimを使って、構想策定、業務改革、システム企画、RFP作成、ベンダー選定支援を効率化する方法を説明します

ITコンサル会社向け活用シナリオ

ITコンサル会社にとって、新型Acsimは、構想策定、業務改革、システム企画、RFP作成、ベンダー選定支援の作業基盤として活用できます。

調査資料やヒアリングメモから課題・論点を整理し、AsIs/ToBe業務フロー、変更方針、要求一覧、RFP、ロードマップ、見積のたたき台を作成できます。

ITコンサル会社でよくある課題

構想策定や業務改革の初期段階では、限られた資料とヒアリングから、課題、論点、改革テーマを整理する必要があります。

新型Acsimでは、資料解析、ヒアリング相談、リサーチのエージェントを使い、初期仮説や確認事項を短時間で作成できます。

コンサルティング案件では、業務フロー、課題一覧、ToBe像、ロードマップ、要求一覧、RFP、テスト方針など、多くの成果物を作成します。

新型Acsimでは、業務フローや要求を起点に複数の成果物の初版を作成できるため、作業負荷を抑えながらレビューや合意形成に時間を使いやすくなります。

業務改革やシステム企画では、業務、システム、組織、データ、運用、セキュリティなど多面的な観点が必要です。

新型Acsimでは、AIエージェントによる深掘り質問や要求レビューを使い、論点の抜け漏れを確認できます。

顧客から受領した資料、業務マニュアル、システム構成図、議事録、ヒアリングメモ、既存の課題一覧などをファイル管理やナレッジベースに登録します。

AIポータルで資料の要点、未確認事項、追加ヒアリング項目を整理します。

ヒアリング相談やリサーチのエージェントを使い、現状課題、改革テーマ、業務上の制約、システム上の制約を整理します。

この段階では、正解を決めきるよりも、顧客と議論すべき論点を明確にすることが重要です。

現行業務をAsIs業務フローとして可視化し、顧客とのディスカッションに使います。

改善方針が見えてきたら、ToBe業務フローを作成し、改革後の業務像を共有します。

改革テーマごとに、変更方針と変更計画を整理します。

対象業務、期待効果、必要なシステム対応、運用変更、組織・役割の変更、リスク、段階導入の考え方を整理すると、ロードマップに展開しやすくなります。

AsIs/ToBeの差分、変更方針、顧客資料から要求を抽出します。

要求を整理したうえで、RFP、要件定義書、画面一覧、機能一覧、非機能要件定義書などのたたき台を作成します。

要求や設計書をもとに、概算見積、実行ロードマップ、テスト方針、移行方針を作成します。

顧客との合意形成やベンダー選定支援に必要な説明材料として利用できます。

資料読み込みや論点整理をAIに任せることで、短期間で顧客と議論できる状態を作れます。

業務フローや要求を起点に複数の成果物を作成できるため、コンサルタントはレビュー、構成、示唆づくりに集中できます。

要求レビューや深掘り質問を使うことで、業務、システム、運用、非機能、移行、テストなどの観点を確認しやすくなります。

AsIs/ToBe業務フロー、変更方針、要求一覧を使って議論することで、抽象的な課題認識を具体的な施策へ落とし込みやすくなります。